管理控制系统_管理控制系统实质上也是一个

管理基础学中的管理控制的主要内容是什么

管理控制的主要内容是：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。

管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。

在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。

扩展资料：

管理控制的特点：

1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面；

2、管理控制具有动态性；

3、管理控制是对人的控制并由人来执行；

4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段；

5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。

参考资料来源：搜狗百科-管理控制物业管理财税基础：主要是物业管理企业理财的全过程，重点为物业管理企业会计、财务管理、税务、保险等基本内容。

内部控制制度：指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中，企业在遵守会计准则的基础上，应以本单位会计工作实际出发，建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度。对这些会计政策和会计控制制度，应作出书面文字规定，这样，不仅有利于企业有关人员了解处理日常会计事项的政策和方法，也有利于企业会计政策的前后连贯。管理学中的管理控制主要内容是

指在企业经营活动中检查、监督，确定组织活动进展情况，对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。

控制管理的要素包括：控制对象、控制主体、控制方法等。对人员，财务，作业，信息，组织绩效五个方面的控制。

老实说我搞不懂，但答案就是这么写的…

1．麦当劳公司所创设的管理控制系统，具有哪些基本构成要素? 2．该控制系统是如何促进了麦当劳公司全

麦当劳公司在全球扩张主要是通过授予特许经营权的方式在各地开辟连续分店来进行的。其控制系统的构成要素包括如下：

（1）控制主体：麦当劳公司总部（在美国）

（2）控制客体（对象）：全球各地的各连续分店。

（3）控制条件与手段：

（a）出售特许经营权时对经营人、地点、条件、设施等进行全面详细的观察，确保符合要求。

（b）制定标准化、规范化的作业程序、规则与规定来控制质量。

（c）员工的培训

（d）走访、巡视式日常监控

（e）成本、利润业绩方面的反馈评估

（f）以“Q、S、C、V”为主要内容的组织文化

通过上述手段，使麦当劳公司在全球形成了强大的一体化竞争优势，促进了该公司全球扩张战略的实现。